集团党委委员、副总经理吕小武到沿黄项目调研指导工作
8月27日，集团党委委员、副总经理吕小武到沿黄高速武陟至济源段项目调研指导工作。焦作市、济源市交通运输局、集团工程建设管理中心、沿黄项目公司主要负责同志参加调研。
吕小武副总经理沿路基实地查看项目全线施工进展情况，重点查看了路基防护及排水、路基中央分隔带填土、武陟县詹东村詹西村境内路面施工、沁河特大桥伸缩缝施工、南水北调大桥沥青路面施工等情况，详细听取了项目总体建设情况，对当前工程进展、项目管理、扬尘环保以及积极应用“四新三微改”技术等工作给予充分肯定。
吕小武副总经理表示，今年是“十四五”收官之年，沿黄高速项目是实现我省高速公路突破一万公里的17个通车项目重要组成部分，对黄河流域生态保护和高质量发展，完善黄河北岸运输大通道，改善河南区域路网结构，助力交通强国建设具有重要意义，责任重大、使命光荣，要锚定通车任务，抓实过程管理，保持攻坚冲刺的工作状态，以“钉钉子”的精神把各项工作做实做细。一是继续坚持“大小循环”施工作业，详细梳理剩余施工任务，顺排工序、倒排工期，严格按照节点计划，优化施工组织，合理配置资源，紧盯控制性工程，统筹推进附属工程施工，高效率推进项目建设。二是处理好质量、进度、安全的关系，严把建设项目质量关、安全关、环保关，越到冲刺时刻越要注重质量安全，在确保质量安全的前提下加快进度；扎实推进工程创优工作，明确创优目标和计划，对标国优工程标准，实施精细管理和精品建造，打造平安百年品质工程。三是做到未雨绸缪，按照集团通车前准备工作要求及节点计划，提前沟通、提前筹划，加快办理收费许可、联网调试、交工检测等工作，同步加快办理服务区经营性用地不动产登记证、加油站证照办理等工作；同时加强合同管理，统筹抓好施工单位劳务队伍的管理工作，减少纠纷，在剩余三个月内，分类施策、精准发力，以最好的成绩、最好的路容路貌，向全省人民交出一条高质量的高速公路，向省委省政府、集团党委交一份满意答卷。
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